員工心語

酋長理論 2022-02-11 嘉珍

　　以前只覺得「宰相肚裡能撐船」是一個很能「忍」的故事，但其實它要問的是:「你是否可以納百川」？ 不同的下屬擁有不同的優、缺點，有些人不介意工時長短，需要他調整假期時都願意全力配合，但可能常常不夠用心，小細節總是需要提醒；有些人很聰明，告訴他明確的目標後會想辦法去完成、但卻有十萬個為什麼，必須要一一說服，才可以排除對方心中障礙的去完成任務。

　　一粒米養百樣人。剛開始當主管時，對屬下的要求總是：「做同樣工作，為何我可以，而你卻不行?」漸漸的，懂得接納更多不同種的人才，每個人都有優點，全看主管懂不懂得安排與運用。當懂了並且實踐之後，管理的組織規模就可以擴大；懂得欣賞與分配，屬下就可以發揮所長。

　　【酋長理論】是小時候國文老師教我的理論。他說：「你看尊敬的「尊」字下面一個「寸」代表「手」，上面則是「酋+水」」，就是「酒」。想像一個畫面：你親自用雙手奉上酒，其實就是代表你請人喝酒的意思。而一個經常請人喝酒的人必然大方，而大方豪氣的人往往就能在古早的部落文化中成為領導者，因為人人都會尊敬你。因此酋長的酋字為什麼跟酒有關係，原因也在此。這小小的說文解字在歷經長達半年的28K月薪時提醒自己，差點懷疑人生：怎麼會做了10年的員工，沒犯什麼錯、更不是業績不好，為何卻得到這樣的結果？幸好想起了這個小故事，也沒忘記當初一心想當主管的初心：在上位者時，要懂得犧牲自我利益去成就他人，讓別人因為我的存在過得更好。幸好挺過來了，沒忘初衷。

　　記得總經理曾不下三次問我：「為何你要當主管？」 人永遠要往高處爬，即使是前段班的最後一名。也許在後段班當第一名很榮耀，但壓根難比前段班擁有的資源與福利。所以現在我深刻的明白：再苦都要想辦法打開自己的格局和視野。在不同的層級聽到的內容看到觀點絕對不一樣，不管是擔任主管或者是更靠近經營者。老闆為何在年初已經佈局到明年？他看到了什麼?? 有些東西是基層所無法體會及理解，換個位置要記得換腦袋！要思考的層面及顧及的人、事、物會遠遠不同以往。希望自己永遠不要忘了初心，永遠保持一顆學習進步的本心。最後很謝謝公司及郭先生給我這個機會與歷練，讓我的人生可以更上一層樓改變自己的思維及價值觀。

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