員工心語

從錯誤中成長 2022-02-21 冠儀

　　 人才管理真是一門很大的學問，須將人才的選訓用留貫徹在企業上，才能將管理發揮作用。管理就是為了要解決問題和達成目標，一個企業需要建立良好的溝通管道、激勵人心才能將人的潛能發揮出來，總經理也常常提醒要知人善任，一個人需要放在對的位置上，讓他發揮所長，做擅長的事情，才有助於團隊和企業的發展。

　　 進入宅急網是我第一份工作，從22歲一畢業到今年滿30歲，在這期間從基層晉升到主管職務，擔任主管也已經一年多了，其中經歷了不少人事異動，有同事的離去和新進同仁的加入，對於新進同仁的加入我是盡力教導與協助，希望這邊能讓他有安身立命並發揮所長，我以為新人只要遇到不會的事情都會詢問資深同仁或是主管，但我發現我錯了並不是每個人都會這樣做，有的人一教就懂，但有的人需要長時間消化思考才懂，每個人的個性和優缺點不同，因此需要因材施教，針對不同的個性用不同的方式去教導和培育，讓他成為公司需要的人才。

　　 在管理上我遇到不少挫折，從此事讓我了解到人才管理真的是不簡單，對於人才的選訓用留和知人善任是需要經驗累積，關於這點我蠻佩服郭先生，從創業宅急網到至今已有20年了，員工人數也達到近80人以上，對於人員的調動和規劃他都能想出不同的方案，並選擇適合的方案執行，這點我需要向他好好學習。

　　 我覺得我並不是個聰明的人，但回顧這些年時光，在郭先生和立德大哥帶領下，我覺得自己也成長不少，在過去一年裡網管部團隊也順利完成不少專案。我蠻慶幸第一間公司在宅急網，很感謝郭先生和謝小姐的提拔，未來期許自己能在管理方面更進步。

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